“AI 직원 63명”과 같은 기사를 보면 묘하게 짜증이 난다. 공감한다. 정말 그렇다. 현대의 경제 구조에서는 아마 회사 조직이 강한 부분이 많을 거라고 생각한다. 잘 돌아간다는 이상적인 기준으로 생각하면 당연히 좋은 결과가 나오는 건 알겠지만, 그렇다고 생리적인 부분에서 “어휴, 그랬으면 좋았는데”라고 생각하는 건 개인적인 감상일 뿐이다.
나의 이상은 뭐라고 할까. 팀인지, 평면 조직론 같은 말도 오래전부터 많이 나왔지만, 내가 경험했던 것들 중에서는 프리랜서들이 모여서 좋은 것을 만들어보자, 이런 식으로 모였을 때 더 즐거웠어. 물론 효율이 완벽하게 좋았다고 되돌아보면 그렇게는 기억하지 못할 수도 있지만, 나에게는 잘 맞는 느낌이었을 거야. 실제로 회사 조직, 상당히 큰 곳에 몸담았던 경험도 있고, 그로 인해 얻는 이익도 누렸어. 그 장점은 충분히 이해하지. 그런데 한 선배가 한 말도 납득이 갔어. “なかむー군, 우리 급여의 8할 정도는 스트레스에 대한 대가 같은 거야.” 맞아, 뭔가 납득이 갔지. 당시에는 도어 투 더어에서 2시간 30분 정도 통근했어. 거의 시작역과 가깝기 때문에 아침에도 앉아서 통근하는 건 가능했지만, 만원 버스 안에서 자리를 지키는 것도 상당히 힘들었지. 엉덩이가 아플 정도였고. 지금은 재택근무가 훨씬 일반적이지만, 예를 들어 이걸 50대 넘어서까지 계속한다면 내가 망가지겠다고 생각했어. 물론 스트레스는 통근만 그런 게 아니야, 옳은 일, 혹은 정의라는 Gefühl을 억누르거나 없애야 할 일도 많았지. 그래, 그렇습니다. 그것도 필요한 일이라는 것을 알지만, 그렇게 해내고 꾸려가는 것이 조직에 있는 사람들의 기골이라고 할 수 있지. 그렇게 조직의 계층을 올라가는 것일 뿐이니까.
자, AI로 회사라면 제가 사장이 될 수 있습니다. 목표를 정하고 지시하고, 진행 상황을 체크하고, 결과물을 확인하고 Go. 청구 및 회수, 영업 등, 뭐랄까, 전문 부서를 만들면 사장은 감독 역할을 하는 것이죠. 훌륭한 시스템입니다.
부정할 생각이 없습니다. 할 수 있는 사람은 그냥 해나가면 됩니다.
그냥, 제게는 뭔가 맞지 않아요. 그럼 어떻게 해야 할까요.
그래서 팀을 만들어 보기로 했습니다. 회사와 뭐가 다른 건데!라는 생각에 있었지만, 분업은 하든지가 좋을 텐데. 대략적으로 정의하면, 편집 기획 회의 같은 것을 해보자고. 긍정 측면, 부정 측면, 제대로 된 자료를 준비하는 사람, 법적인 부분을 검토하는 사람, 교정자. 일단 여러 가지 입장을 갖춰놓는 것이 좋겠다고. 이건 얇은 아이디어나 엉뚱한 생각을 여기에 던져놓는 곳입니다. 자신이 쓰고 싶은, 생각한 것은 이곳을 통하지 않고, 긁어모아 꼼꼼히 써 내려갑니다.
클로이드의 Cowork에 이런 아이디어를 제안해보라고 말했어. 응, 요즘은 프롬프트도 쓰지 않아. 벽에 기대어 두면, 어쩌다 보니 그런 것들도 만들어지곤 해.
음, 이 아이디어를 그 편집 기획 회의 같은 자리로 제안했을 때, 종료 조건 등을 언급받았으나, 노력 대비 효과가 나오지 않는다는 느낌으로 판단했을 때, 그런 상황이었던 것 같습니다.
자, 어떻게 될지 보자.
참고로, AI 사용에 대해 최근에 흥미를 갖게 된 게시물입니다.
상세한 설명은 필요 없어요. 취미가 되는 분야라 더 알아줄수록 좋지 않죠.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 8청크
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