# 【출판 결정】가부 출판에서 note 크리에이터 가본 철야さんの 책 출판이 결정되었습니다✨

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> 게시판: 출판·책 제작
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-12T03:04:45.975Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/304751059/rectangle_large_type_2_852226bb624c21e8fbcaca2a69e00d4c.png?width=1280)

안녕하세요! 軽部出版 대표取締役 軽部凌입니다!

오늘, note에서 활동하고 있는 크리에이터 가본 철야 님이 경부 출판사에서 책을 출판하게 결정되었음을 보고드리고, 이 분이 어떤 작가인지, 그리고 이 분에 대해 많은 분들이 알아주셨으면 하는 마음에 이 글을 쓰고 있습니다.

가본 씨는 파인 업 AI의 대표로서, 기업의 생성형 AI 도입을 지원하고 계시는 분입니다.

지금 인공지능에 대해 이야기하는 사람이 세상에 많이 있습니다. 솔직히 말씀드리면, 조금 너무 많다고 생각합니다.

그런 가운데, 제가 이 분의 책을 내고 싶었던 이유가 무엇일까요.

최근 SNS에서 흔히 볼 수 있는 일명 ‘AI 놀람 제조기’와 유사한 내용이 없는 얇고 허술한 정보를 무턱대고 흘려 보내는 계정과는 대조됩니다.

제가 크게 공감한 이유는 “AI를 기업에 도입했음에도 정착하지 못한 현실”을 현장에서 직접 경험했기 때문입니다. 또한, 그 문제를 해결하기 위해 매일 현장에서 도전하는 자세는 최근의 AI 발신자들과는 다른 무언가라는 느낌을 받았습니다.

## 목차

- 편리했다는 말 뒤에 찾아오는 그 침묵
- 우리 회사 직원들이 의욕이 없는 것처럼 오해하시는 분들이 계신다.
- 이해하다와 활용하다 사이의 간극
- 비어 있는 시간 동안 무엇을 하고 있나요?
- 에이전트로서 아직 판매되지 않은 사람들을
- 왜 이 책을 출판하는 걸까요
- 마지막으로

## 편리하셨다”라는 말 뒤에 찾아오는 그 침묵.

그의 글은 다음과 같은 문장으로 시작됩니다.

ChatGPT를 사용해 보았습니다. 편리했습니다.

그렇게 말한 뒤, 잠시 굳어버리는 경영진들이 늘어나는 것 같다고.

AI를 사용해 보니까 편리했어요. 하지만 그 길이 없네요.

이는 지금 일본 전역의 회사에서도 일어나는 일일까요.

그는 그 증상을 이렇게 설명합니다.

> 
> 
> 몇몇 사람들에게 사용해보라고 하니 편리하다고 말씀해주셨습니다. 이메일 발행 시간이 확실히 줄었습니다. 하지만 그게 무엇이 되는지 제가 스스로도 잘 모르겠습니다. AI 도입이 성공이라고 말할 수 있는 기준조차 아무도 알려주지 않습니다.
> 

연수는 실시했다. 하지만 현장에서는 사용되지 않는다.

그는 이러한 상황이 특정 산업이나 회사 규모에 국한되지 않고, 중소기업, 지원 회사, 士業事務所 모두 동일한 구조로 발생하고 있다고 쓰고 있습니다.

## 우리 회사 직원들이 의욕이 부족하다는 오해를 불러일으키는 것 같습니다.

바로 여기서부터 이 분의 본령이 시작됩니다.

현장에서 AI가 사용되지 않을 때, 많은 경영자들이 같은 결론에 도달합니다.

우리 회사의 직원들은 인공지능에 큰 관심을 보이지 않고 있습니다. 현장 직원들도 쉽게 동참하지 않고 있습니다.

그는 이 견해를 명백히 부정합니다.

많은 현장은 흥미가 없는 것이 아니라 활용할 곳이 없다고 느껴서 사용하지 못하는 경우인 것입니다.

실제로 이야기를 들어보니, 직원들은 대부분 그것을 사용하고 싶어 한다. 다만, 그것을 어떻게, 무엇에 사용해야 하는지에 대한 지시가 주어지지 않았다는 것이다.

그러다가 이 글에서 가장 중요한 문장이 나타납니다.

> 
> 
> 맞지 않는 것은 사람의 문제가 아니라 설계입니다.
> 

우리 회사 직원들이 관심을 가져주지 않는다는 불만의 90%는, 스타트 전에 목표를 제대로 설정하지 않았기 때문입니다.

이는 귀에 날카로운 지적입니다.

하지만 동시에, 구원받을 만한 지적이라고 할 수 있습니다. 왜냐하면 사람을 바꾸는 것은 어렵지만, 설계는 바꿀 수 있기 때문입니다.

그는 세 가지로 정리하고 있습니다.

최상위 목표, 추진 시스템, 평가 지표

이 세 가지가 조화를 이루지 못하는 조직에서 AI가 돌아가는 것이 더 드물고, 반대로 이 세 가지를 먼저 맞춰주면 AI가 돌아가기 시작한다는 것이다.

## 알아와 쓸 수 있는 사이의 간극

왜 연수만으로는 부족한가.

그의 설명은 매우 명확합니다.

많은 생성 AI 훈련은 작동 방식 설명, 사용 방법 소개, 유용한 활용 시연이라는 구성으로 이루어져 있다. 이는 잘못된 것이 아니며, 이해 가능한 상태를 만드는 데 효과적이다.

하지만 그것만으로는 업무가 달라지지 않는다.

왜냐하면 지식으로서 알 수 있는 것과 업무에서 활용할 수 있는 것 사이에 큰 차이가 있기 때문입니다.

그가 제시하는 예시는 매우 구체적입니다.

회의록 작성에 활용될 수 있다고 해도, 회사의 회의록 양식에 맞는 프롬프트가 없다면 결국에는 손이 멈추고 말 것입니다.

그는 지원 과정에서 이러한 활용 방법을 제시하는 것뿐만 아니라, ‘이 업무에는 이 프롬프트를 반드시 사용해 주십시오’라는 형태로까지 완결짓는 데 중점을 두고 있습니다.

생각할 필요 없이, 망설이지 않고 바로 사용할 수 있도록 준비해 두는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 바쁜 현장에서는 반드시 뒤처지게 됩니다.

그는 그 결과물을 “업무에서 활용할 수 있는 사내 공유 프롬프트”라고 부르며, 교육을 받지 않은 사람도 사용할 수 있도록 하는 데 주력하고 있습니다.

그렇게 함으로써 회내에서 그럴 수 있다는 상태가 확산될 수 있습니다.

## 비어 있는 시간 동안 무엇을 하고 있나요?

또 한 가지, 제가 흥미를 느낀 점은 성과 측정 방식에 대한 설명이었습니다.

그는 AI 도입의 성공을 측정하는 공통 언어가 아직 이 세상에 존재하지 않는다고 명확히 밝힌 후, 그렇다면 우리 스스로 만들어야 한다고 말하며, 네 달간의 검증을 거쳐 평가 지표를 세 축으로 정리하고 있습니다.

재무 지표, 정량화하기 어려운 이점, 그리고 정착률.

이 가운데 재무 지표에 대해 그가 현장에서 깨달은 지적이 매우 날카로운 점입니다.

뉴스레터 제작 시간은 1시간에서 20분으로, 보고서 작성 시간은 30분에서 10분으로 단축되었습니다. 이 두 항목의 발생 횟수를 곱하면 연간 절약 시간 효과를 파악할 수 있습니다.

하지만 비어 있는 시간은 반드시 다른 업무로 채워지곤 한다.

그래서 그는 시간이 절반으로 줄었다는 보고를 받은 후, 반드시 이렇게 물어보았다고 합니다.

비어 있는 시간 동안 무엇을 하고 있나요?

그 답이 오히려 진정한 성과를 알려주었다.

실제로 어떤 기업에서는 그 시간 동안에도 한 건의 제안 준비에 매달리고 있었습니다. 인건비가 절감되었다는 것을 단순하게 이야기하면 현장 실태와는 맞지 않겠지만, 생산성은 확실히 높아지고 있습니다.

숫자를 뽑는 일을 하는 사람이 숫자로만 설명할 수 없는 무언가가 있다는 것을 인정하고 있다.

저는 여기 이 사람의 성실함을 보았습니다.

그리고 한 가지 더, 그가 소개하는 경영자의 말이 인상적입니다.

직원에게 던지는 질문의 질이 달라졌다는 것입니다.

이전에는 “뭘 할까”라고 물어보던 상황이었지만, 지금은 “이 세 가지 선택지 중 현실적인 것이どれか”라고 물어볼 수 있게 되었다. 그 결과, 회의에서 결론이 나오는 시간이 눈에 띄게 줄어들었다고 한다.

시간을 줄이는 것이 아니라 사고의 질이 변한다.

이는 단순히 시간 단축 효율화만을 다루는 AI 서적에는 결코 담아낼 수 없는 부분입니다.

## 에이전트로서 아직 판매되지 않은 사람들을

그래서 제가 이분을 진심으로 신뢰할 수 있다고 느낀 점을 말씀드리겠습니다.

지금, 최첨단 AI 에이전트 도입을 부추기는 목소리가 곳곳에서 들려오고 있습니다.

그는 그것에 대해 이렇게 쓰고 있습니다.

첫 번째 벽에 부딪히고 있는 회사에 에이전트를 판매하는 것은 시기상조이며 무책임하다는 것이다.

현재 그 제안이 필요한 중소기업은 극소수 밖에 없다. 많은 회사에게는 업무에 AI를 적용하는 실질적인 노력이 필요한 것이다.

저 사업에 있어서 더 높은 단가를 제시하는 제안이 지금은 아직 필요하지 않다고 단언한다.

현대 SNS에서는 아직도 AI 툴 놀이가 만연한 가운데, 이 정도로 AI를 도입하는 기업에 대해 깊이 있는 이해를 가진 사람이 아직 많지 않기 때문에, 귀중한 존재라고 느끼고 있습니다.

저는 스스로도 대기업을 대상으로 경영 컨설팅을 하고 있는데, 그 과정에서 회사 내부에 AI 도입을 하고 싶다는 요청을 자주 듣습니다. 또한, 많은 기업들이 무분별한 AI 도입으로 실패하는 사례가 대부분이므로, 가모토 씨의 주장은 매우 와닿고 이해가 갑니다. 그래서 그의 주장은 믿을 만하다고 생각합니다.

## 왜 이 책을 출판하는 걸까요

이전에 저의 이 노트를 읽어주신 분들은 알고 계시겠지만, 저는 출판사로서 출판 업무를 하고 있습니다.

대부분의 작가들이 책을 쓰고 끝내는 경우가 많지만, 책을 쓴 후에 꾸준히 일과 신뢰가 쌓여가는 작가들도 상당수 있습니다.

그 차이는 저자의 열의의 차이가 아닌, 출판 전에 왜 출판하는지를 명확히 설계했는지의 차이입니다.

그가 말하는 “문제 해결의 원인이 사람이라기보다는 설계에 있다는 것”이라는 말은 AI 도입에만 국한된 이야기가 아니라고 생각합니다.

연수를 하는 것으로 만족하고 마는 회사. 툴을 도입하는 것으로 만족하고 마는 회사. 책을 내는 것으로 만족하고 마는 저자.

구조는 완전히 같습니다.

따라서 이 책은 인공지능과 관련된 모든 분들에게 유용합니다.

새로운 것을 조직에 넣으려 할 때, 뜻대로 되지 않아서 “우리 직원들은”이라고 말해보고 싶었던 모든 분들께 추천하고 싶은 한 권의 책입니다.

그 또한 그가 추구하는 목표에 대한 그의 말이 정말 좋습니다.

표준 업무 프로세스에 AI 활용이 내장되어 있어, 누구나 동일한 흐름으로 사용할 수 있으며, 특정 숙련된 직원에게 의존하지 않고, 신입사원도 자연스럽게 바로 사용할 수 있는 환경이다.

그는 화려한 미래 이야기가 아닌, 현실적인 설계가 우리에게 주어진 것임을 강조합니다.

지금의 일본 회사에 가장 필요한 것은 바로 이런 사람이 쓴 책이라고 생각합니다.

## 마지막으로

경부 출판사는 “모든 국민이 1인당 1권 이상 자신의 책을 출판할 수 있는 사회”를 목표로 하는 ‘저자 1000명 프로젝트’를 실현하기 위해, 유명한 것과 상관없이, 책으로 만들 가치가 있는 이야기를 가진 저자를 발굴하는 것을 계속하고 있는 출판사입니다.

카본 씨와의 만남은 우리가 책으로 써야 할 이야기라고 믿어왔던 이야기와의 만남이었습니다.

책의 상세 내용과 제목, 발매 시기에 대해서는 앞으로 제작 진행 상황에 따라 다시 한번 이 노트에 보고드리겠습니다. 기대해 주시면 감사하겠습니다.

또한, 가본 씨의 노트를 아직 읽으신 적이 없으신 분들은 이번 기회를 빌려 글을 읽어보시길 추천합니다.

확실히, 자사에서 AI가 제대로 작동하지 않는 이유가 얼마나 명확하게 드러날지 놀라울 것입니다.

또한 “나도 책을 내보고 싶다” “출판에 대해 자세히 듣고 싶다”라고 생각하시는 분은 경부 출판의 LINE 공식 계정으로 언제든지 연락 주시기 바랍니다.

당신의 이야기가 누군가의 인생을 바꿀 한 권의 책이 될 수도 있습니다.

경부 출판 대표 輕部 凌

**출처:** [note 원문](https://note.com/karubepublishing/n/n3990dce14eec)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 53청크*

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