사장84

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원본: 비주얼씽킹
작성자: 관리자
날짜: 2014-02-04 08:09:22

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사업을 하면서 의사결정을 하게되는 경우는 다급하거나 회사의 운명을 걸어야할 긴급한 상황이 올 때가 많다. 그래서 빨리 생각하고 결과를 내는 훈련을 멈추지 말아야한다. 내 이야기를 하는 것보다는 남의 이야기를 들어줄 수 있어야하고 관점을 바꿔 보고 가까운 것보다는 기준이 되는 원칙에 맞춰 생각해야하고 남들보다 빨리 실행해야한다.

생각은 버리는 것이다. 생각은 더하는 것이다. 생각은 분해하는 것이다. 생각은 조합하는 것이다. 생각하는 훈련을 하지 않는다면 결정에 맞춰 다시 생각해한다. 잘 못 판단했다면 빨리 뒤엎어도 된다. 더 좋은 생각은 뒤에 나올지도 모르니까 말이다.

우리 사장은 이랬다저랬다 한다고 해도 게의치말자, 보는 것이 다르고 정보가 다르다면 전혀 다른 결정을 내리게 된다.  스스로를 믿고 새로운 정보를 얻고 듣고 분석하고 다시 할 수 있는 용기도 잃지말자.

[도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러)

요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월

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