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2025년 2월 3일
나.
우리는 여전히 초기 단계에 있으며, 수년, 수십 년에 걸쳐 전개될 혁명의 첫 번째 막이 시작되는 시점에 있습니다.
작년 4분기 총 매출은 8억 2,800만 달러로 역대 최고 기록을 세웠으며, 이는 전 분기의 7억 2,600만 달러에 비해 14%, 전년 동기 대비 36% 성장한 수치입니다.
이것은 우리 사업의 점진적인 진전이나 한계적 가속이 아닙니다. 이것은 새로운 단계입니다.
그리고 우리가 상업과 정부 부문 모두에서 보고 있는 추진력은 지금까지 없었던 것입니다.
총 수익
우리가 일궈온 사업은 이제 자체적인 내부 추진력과 힘, 자체적인 내부 생명력과 길들여지지 않은 유기적 성장 형태를 갖추었으며, 우리가 보고 있는 산출물은 우리가 투자하는 금액을 훨씬 능가합니다.
소프트웨어 거대 기업이 등장한 것입니다.
2.2.
우리는 기존 기업의 제품과 시장점유율, 그리고 혁신적 스타트업의 속도와 성장, 민첩성을 모두 갖추고 있습니다.
이것이 우리가 만들어내려고 노력해 온 가장 치명적인 조합이며, 미래가 이제 날카롭게 초점이 맞춰지고 있습니다.
특히 미국 내에서의 우리 상업적 사업의 힘은 우리의 가장 열렬한 지지자들조차도 놀라게 할 정도입니다.
2024년 마지막 3개월 동안 미국 매출은 전년 대비 52% 증가해 5억 5,800만 달러를 기록했습니다. 그리고 올해 미국 사업은 19억 달러로 전체 매출의 66%를 차지합니다.
미국에서만 4분기 상업 수익이 전년 대비 64%, 전분기 대비 20% 성장해 2억 1,400만 달러를 기록했습니다.
미국 상업 수익
정보 기관부터 의료 서비스까지 미국 정부 파트너를 대상으로 한 매출은 4분기에 전년 대비 45% 성장해 3억 4,300만 달러를 기록했으며, 연간 매출은 12억 달러로 늘었습니다.
3장.
우리는 이 순간을 위해 20년 이상 부지런히 준비해 왔습니다.
다른 사람들의 의심과 의견, 반짝이고 유행하는 것에 대한 어느 정도의 무관심이 절대적으로 필요했습니다.
하지만 우리의 인내심과 일부 사람들이 인정하는 지혜를 무시한 태도는 보상을 받았습니다.
우리의 결과는 시장이 이 세상에서 가치를 평가하려는 시도에 대해 보상하고 싶어하는 것이 무엇인지 확신하지 못하는 경우가 많은데, 인정하건대 저속한 지표이지만, 이제 우리의 가장 야심찬 기대치를 뛰어넘었습니다.
우리가 기업용 소프트웨어를 만든다고 설명하려 했을 때, 잠재적인 초창기 투자자들이 보인 의아한 표정을 우리는 아직도 기억합니다. 당시 실리콘 밸리는 소비자용 장신구, 온라인 쇼핑 웹사이트, 그리고 후기 자본주의자들의 요구를 충족시키기 위한 잊을 수 없는 실험에 자금을 지원하기 위해 홍수처럼 쏟아져 나왔던 때였습니다.
우리가 미국 방위 및 정보 기관을 위한 소프트웨어 시스템을 구축하겠다는 의지를 분명히 밝히자, 그들의 표정은 더욱 당혹스러워졌고 눈썹은 더욱 찌푸려졌습니다.
몇 년 동안은 도전적인 시기가 있었습니다. 우리는 소비자 인터넷 버블의 절정기에 잘못된 방향으로 날아가는 이상한 새였습니다.
그 포옹은 처음에는 느리게 다가왔고, 최근에는 꽤 빨리 다가왔습니다.
사업이나 정치에서 안타까운 점은 많은 적과 적대자들이 힘 이외에 다른 것에는 결코 반응하지 않는다는 것입니다. 힘이란 복종과 존경을 요구하는 원시적인 형태의 힘입니다.
그래서 우리는 힘을 키웠습니다.
4.4.
그리고 여전히, 어떤 기관이나 국가의 이익을 증진하고자 할 때 진보의 적은 자만심에 빠지고 모든 겸손을 포기하는 것입니다.
도착감, 역사가 끝났다는 확신, 일시적으로만 패배한 적대자나 경쟁자에 대한 폄하는 치명적일 수 있습니다.
사회의 기술적 안일함은 종종 정치적 선택과 본능을 반영합니다.
관용과 개방성에 대한 우리의 헌신, 즉 우리의 문화적 가치는 의심할 여지 없이 전염성이 있고 매력적이지만, 그것만으로 우리를 보호하고 승리할 수 있을 것이라고 기대할 수는 없습니다.
이러한 주장에 대한 보다 자세한 설명과 현재 상황, 그리고 우리가 도달한 갈림길에 대한 의미는 곧 출간될 The Technological Republic 에 제시되어 있습니다.
새뮤얼 헌팅턴이 썼듯이, 서구의 부상은 "그들의 사상이나 가치 또는 종교의 우월성으로 인해 가능하지 않았습니다... 오히려 조직적 폭력을 적용하는 데 있어서의 우월성으로 인해 가능했습니다."
그는 이렇게 이어갔습니다. “서양인들은 종종 이 사실을 잊어버리지만 비서양인들은 절대 그렇지 않습니다.”
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감사합니다,
알렉스 카프 시그니처
알렉산더 C. 카프
최고경영자 겸 공동 창립자
팔란티르 테크놀로지스 주식회사